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新时期建筑施工企业的经营管理策略浅谈

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-11-25  浏览次数:501
  摘要:对于建筑施工企业而言,科学高效的经营管理策略能够从根本上保证企业的健康稳定运行,本文笔者结合自身工作实践对建筑施工企业经营管理的特点以及经营管理策略做了简要分析。
  关键词:建筑施工;经营管理;策略
  中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2014)011-0000-01
  一、引言
  对于建筑施工企业而言,科学高效的经营管理策略能够从根本上保证企业的健康稳定运行,并在很大程度上为企业实现经济效益最大化提供重要的制度保障。建筑施工企业要从主观上加强对于经营管理的重视程度,从建设施工的全过程落实企业经营管理的制度化,使经营管理能够有章可循,为建设企业在日益激烈的市场竞争态势下不断增强自身竞争优势,实现良好的经济效益,促进企业健康发展与壮大。
  二、建筑施工企业经营管理的特点
  1.复杂性
  一般而言,建筑工程是由分部分项工程组合而成,而且参与施工建设的队伍也比较多,建筑工程施工的经营管理会牵扯到多个方面,需要将多个学科进行综合运用,才能很好的完成建筑施工企业的经营管理。此外,建筑工程在施工的过程中存在着很多的不确定因素,这就决定了建筑工程具有多变性,整个施工过程都需要协调不同经历的施工队伍,或者对他们进行科学的管理和有机结合,才能实现预期的施工目的和管理目标。可见,建筑施工企业经营管理工作难度较高,具有一定的复杂性。
  2.系统性
  在建筑施工管理工作开展的过程中,会对建筑工程施工有关的技术进行有序集成,工程施工管理就是要对建筑工程施工过程中的机械设备、施工队伍等要素综合协调,从而实现建筑工程的整体目标。目前,在我国的建筑工程经营管理的过程中,系统的理论知识和系统化的思想都是不可或缺的,这也是建筑工程经营管理的精髓所在。
  3.综合性
  由于在建筑工程的施工过程中,要对施工技术进行有机集成,因此,建筑工程常和特定的企业、特定的建筑材料联系在一起,而对建筑工程的经营管理就是对不同的施工技术进行协调,将不同的产业联系在一起,并对它们进行综合性的管理。在建筑工程的施工过程中,会用到很多的资源,对其进行管理,可以有效的提高建筑工程资源的利用率,从而在一定程度上节约建筑工程的资金成本投入,协调建筑工程管理的主体与建筑工程环境的关系。
  三、新时期建筑施工企业的经营管理策略
  1.树立市场化的经营理念
  建筑施工企业要树立以市场为主导的经营管理理念,为建筑施工企业的创新经营管理提供战略基础。建筑施工企业要树立全新的市场意识,对建筑施工企业面临的市场环境做出科学全面的调查研究,正确评估企业的现实状况,在任何时候都必须以市场作为导向,牢牢把握企业经营的关键环节,针对企业内外部环境,结合自身特点,明确市场定位,扬长避短、科学合理的制定出适合自身长期发展的经营战略,同时要坚持组织机构创新、体制机制创新和制度创新的原则,能够审时度势、精心谋划,按照市场的需求对企业的经营策略、经营方针、经营目标做出科学合理的安排和调整,建立健全适应市场竞争需要的企业经营管理策略。
  2.突出重点,落实责任,加强工程质量建设
  坚持以严格的质量规范为准绳,以严抓细管为手段,努力提高质量管理水平。坚持不懈地教育职工,牢固树立“今天的质量就是明天的市场”的观念,做到事事有人负责,环环有章可循,项项有据可查。一要强化过程控制。根据工程项目的构成情况、难易程度、施工合同要求,确定创优目标,明确创优标准,编制创优计划,分解好岗位创优和工序创优责任。从激励和约束两个方面,增强项目创优的责任感和紧迫感;二要提升质量意识。逢会必讲工程质量,使力创精品形成所有员工的共识;三要强化质量督查。坚持实行自检、互检、专检制度和一案三工序制度。并随时对工程质量进行抽验;四要落实责任,层层签订责任状。公司同基层签订工程质量目标责任书,施工单位同本单位工程管理人员、质检人员、施工人员分别签订责任书,把工程质量责任落实到人;五要按设计和技术规范施工,预防和克服工程质量通病。在施工过程中发现违规施工或达不到标准要求的工程坚决返工。在材料进场上严格检测把关,对不合格的材料决不准使用;六要坚持工程创优与技术攻关相结合。适时组织技术攻关确保重点工程、特殊工程的施工质量。比如我公司之前就重点解决并完善了大直径筒仓施工中出现的跑、涨模现象和中心井架不稳定及逆作法施工的难题,使大型筒仓施工技术逐渐成熟。同时以诚信履约夯实品牌,认真做好施工工程回访工作,对各方面的质量信息及时回复并认真整改,为业主提交了一份满意的答卷。
  3.完善制度,加强管理,提高企业基础工作水平
  坚持以“突出预防为主,注重行为规范”为指导思想,根据新形势和新要求,注重完善制度,规范工作程序,促进基础管理工作的规范化、制度化。强化合同管理,严格审批程序,杜绝无效合同或无违约责任条款的合同,有效防范经营风险。强化预结算管理,加大工程预结算工作的考核力度,有效遏制项目成本的“出血点”。同时加大对预算人员的考核力度,杜绝自编自审现象。强化项目成本控制与管理,切实做好全员、全方位、全过程成本核算及各项考核工作。认真做好经济活动分析,使项目始终处于受控状态,减少浪费,提高效益。强化资金计划管理,统一平衡调度各单位、各部门资金支出计划,合理安排资金支出的数量和时间,杜绝“无预算、无合同、无有效凭证、无完备审批程序”的资金使用行为。转变物资设备采购方式,严把供货商和供应物资的准入资格,大型物资设备采购,采取招标方式,货比三家,择优采购,不仅避免了暗箱操作,降低了成本,而且还提高了设备质量。强化施工设备和周转材料管理,建立健全完整的责任奖罚考核体系,提高设备和周转材料的综合效能,保证资产保值增值。实行项目动态管理,合理配置生产要素,强化项目运作过程中的实际成本管理,减少不必要的非生产性开支。以市场运作的方式,合理配置项目机械设备,增强机械设备的有效运营,实现投入产出的最佳结合。坚持进行“成本一体化考核”、“绩效考核”等,加强成本费用控制核算。积极开展“双增双节”活动,减少浪费、不断提高经济效益。
  参考文献:
  [1]胡君.建筑企业经营管理浅析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011(06).
  [2]邢补团.浅谈建筑企业经营管理[J].山西建筑,2007(16).
  作者简介:刘勇刚(1979-),男,现就职于山西西山金信建筑有限公司,助理经济师。
 
 
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